有“经营之神”之称的日本著名跨国公司松下的创始人松下幸之助曾说过，“产品生产之前，人才是第一位的，教育是现代经济中企业的发展& lsquo黑仔酒店；。一个有才华的企业家应该不失时机地把员工的培养和训练提上重要的工作日程。教育和培训优秀的员工是企业成功的标志。只有傻瓜和想把企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。”作为提高员工工作能力的重要途径之一，“抱怨”多于“鼓掌”。在当前激烈的竞争中，培训的重要性越来越明显。照明行业也有很多企业通过培训员工和合作商家来提升企业的管理职能和市场竞争力，进而促进企业的健康良性发展。然而，纵观目前照明行业的培训情况，“培训潮”并没有想象中那么火热，甚至出现了“抱怨吐槽”多于“拍手叫好”的尴尬局面。造成这种情况的原因很多:企业难以坚持，效果不明显，方式不正确，讲师不强势，员工不配合等等。一是企业怕花钱，很难坚持培训。著名的企业管理教授沃伦·贝恩斯(Warren Behnes)曾说过，“员工培训是一项低风险、高利润的战略投资。”虽然目前照明行业意识到培训重要性的企业不在少数，但愿意花钱进行培训的企业并不多。许多企业仍然坚持传统的“产品导向型销售模式”。很少有企业愿意关注认真研究如何进行“工厂培训”、“经销商培训”、“导购培训”，培训部门成了可有可无的部门。另外，很多企业没有把培训作为一项系统的工作来对待，不仅对自身的优势缺乏正确的认识，对终端商家需要什么样的培训也缺乏了解。训练只是想到的活动，不能持久。二、讲师满街走，方法难落地。哪里有市场，哪里就有需求。在逐渐被企业、培训师、咨询机构等重视后。也迎来了发展期。有业内人士将培训师大致分为:学院派、江湖派、咨询派、实操派。有些培训师不仅本身不具备培训能力，而且没有实际的市场经验。这样的培训并不能有效解决终端销售的问题，也不能提高员工的工作效率。此外，由于讲师缺乏专业素养，培训变得“闭门造车”，教授的方法要么流于形式，要么难以实施，与企业需求相差甚远。三是员工不重视，效果不明显。有业内人士表示，企业在开始培训时，要让培训对象知道“为什么学”比“学什么”和“怎么学”更重要。现阶段很多企业认为培训员工或者企业是一种福利，却忽略了培训员工也是一种责任和义务。企业的不重视和错误观念导致培训效果没有发挥应有的作用。